Mentorointiohjelma
ProComin mentorointiohjelmissa kokeneempi viestinnän asiantuntija tukee kehityshaluista, muutaman vuoden työelämässä ollutta ohjattavaa (aktoria) hänen ammatillisessa kehittymisessään ja ajankohtaisissa työn haasteissa. Kokemukset, näkemykset ja osaaminen välittyvät luottamuksellisissa kahdenkeskisissä keskusteluissa.
Aktori saa mentorista luotettavan keskustelukumppanin, kyseenalaistajan ja palautteenantajan. Mentorin tehtävä ei ole antaa suoria vastauksia, vaan auttaa aktoria tarkastelemaan omaa tilannettaan uusista näkökulmista ja miettimään uusia ratkaisuvaihtoehtoja. Mentorointi on tavoitteellinen keino oman työn ja ammatillisen osaamisen kehittämiseen. Se on tiivis, yksilöllinen ja henkilökohtainen tapa oppia. Se on kokemusten, näkemysten ja osaamisen välittämistä sekä toisen kokemuksista oppimista. Parhaimmillaan prosessista on hyötyä molemmille osapuolille ja myös työnantajalle / -antajille.
Mentoroinnin palautteesta poimittua:
"Konkreettisia kysymyksiä jokapäiväiseen työelämään liittyen: kokeneella mentorilla tilanteeseen kuin tilanteeseen ainakin viisi eri ratkaisuvaihtoehtoa."
"Uusi tiimi, uusi tehtävä, paljon asioita, joihin halusi vatauksia ja käydä niitä läpi. Ohjelman myötä pääsin eteenpäin tehtävissäni. Kun tarve oli suurin, ei ollut omassa organisaatiossa ketään, kenen kanssa keskustella. Nyt voitiin puhua avoimesti ihmisistä ja asioista."
"Ohjelman pitkäkestoisuus plussaa: sai perspektiiviä, ehti miettiä, prosessoida."
Aktorin hyödyt
Aktoreilta peritään ohjelmaan osallistumisesta pieni hallintokuluja kattava maksu, joka on yksityishenkilön maksaessa 300 euroa ja yrityksen maksaessa 500 euroa. Aktorin hyötyjä ohjelmaan osallistumisesta ovat:
- henkilökohtainen kehittyminen ja osaamisen laajentaminen mentorin kokemusten avulla
- kokemusperäisen ja hiljaisen tiedon saaminen mentorilta
- verkostojen laajeneminen mentorin kontaktien avulla
- urakehityksen nopeutuminen päämäärien selkeytyessä
Mentorin hyödyt
- ajatusten uudistuminen ja informaation saaminen nuoremmilta
- omien ajatusten kyseenalaistaminen
- uusien näkökulmien havaitseminen
- työuran merkityksellisyyden huomaaminen osaamista ja omia kokemuksia jakaessa
Organisaation hyödyt
- esimiestyön ja johtamisen laadun paraneminen yksilön kehittymisen kautta
- vuorovaikutuksen ja luottamuksen lisääntyminen
- hiljaisen tiedon siirtäminen organisaation sisällä
Mentoroinnin lyhyt historia
Mentoroinnin juuret ja nimi ovat lähtöisin Kreikan tarustoista. Lähtiessään Troijan sotaan sotapäällikkö Odysseus pyysi ystäväänsä Mentoria huolehtimaan pojastaan Telemakhoksesta; toimimaan hänelle opettajana, neuvonantajana, suojelijana ja ystävänä. Vastaavia esikuvia on myöhemmiltä ajoilta ammattiin oppimisesta - oppipojasta kisälliksi ja mestariksi.
Yritysten käyttöön henkilöstön kehittämisen menetelmänä mentorointi otettiin 1970-luvulla. Sen avulla pyritään kehittämään esimieskäytäntöjä sekä välittämään hiljaista, kokemusperäistä tietoa vähemmän kokemusta omaavalle, usein nuoremmalle henkilölle.