Mentorointi
 

ProComin mentorointiohjelmissa kokeneempi viestinnän asiantuntija tukee kehityshaluista, muutaman vuoden työelämässä ollutta ohjattavaa (aktoria) hänen ammatillisessa kehittymisessään ja ajankohtaisissa työn haasteissa. Kokemukset, näkemykset ja osaaminen välittyvät luottamuksellisissa kahdenkeskisissä keskusteluissa.

Aktori saa mentorista luotettavan keskustelukumppanin, kyseenalaistajan ja palautteenantajan. Mentorin tehtävä ei ole antaa suoria vastauksia, vaan auttaa aktoria tarkastelemaan omaa tilannettaan uusista näkökulmista ja miettimään uusia ratkaisuvaihtoehtoja. Mentorointi on tavoitteellinen keino oman työn ja ammatillisen osaamisen kehittämiseen. Se on tiivis, yksilöllinen ja henkilökohtainen tapa oppia. Se on kokemusten, näkemysten ja osaamisen välittämistä sekä toisen kokemuksista oppimista. Parhaimmillaan prosessista on hyötyä molemmille osapuolille ja myös työnantajalle / -antajille.

Aktorin hyödyt

Aktoreilta peritään ohjelmaan osallistumisesta pieni hallintokuluja kattava maksu, joka on yksityishenkilön maksaessa 300 euroa ja yrityksen maksaessa 500 euroa. Aktorin hyötyjä ohjelmaan osallistumisesta ovat:

• henkilökohtainen kehittyminen ja osaamisen laajentaminen mentorin kokemusten avulla
• kokemusperäisen ja hiljaisen tiedon saaminen mentorilta
• verkostojen laajeneminen mentorin kontaktien avulla
• urakehityksen nopeutuminen päämäärien selkeytyessä

Mentorin hyödyt

• ajatusten uudistuminen ja informaation saaminen nuoremmilta
• omien ajatusten kyseenalaistaminen
• uusien näkökulmien havaitseminen
• työuran merkityksellisyyden huomaaminen osaamista ja omia kokemuksia jakaessa

Organisaation hyödyt

• esimiestyön ja johtamisen laadun paraneminen yksilön kehittymisen kautta
• vuorovaikutuksen ja luottamuksen lisääntyminen
• hiljaisen tiedon siirtäminen organisaation sisällä

Mentoroinnin lyhyt historia

Mentoroinnin juuret ja nimi ovat lähtöisin Kreikan tarustoista. Lähtiessään Troijan sotaan sotapäällikkö Odysseus pyysi ystäväänsä Mentoria huolehtimaan pojastaan Telemakhoksesta; toimimaan hänelle opettajana, neuvonantajana, suojelijana ja ystävänä. Vastaavia esikuvia on myöhemmiltä ajoilta ammattiin oppimisesta - oppipojasta kisälliksi ja mestariksi.

Yritysten käyttöön henkilöstön kehittämisen menetelmänä mentorointi otettiin 1970-luvulla. Sen avulla pyritään kehittämään esimieskäytäntöjä sekä välittämään hiljaista, kokemusperäistä tietoa vähemmän kokemusta omaavalle, usein nuoremmalle henkilölle.

Kiinnostuitko? Haluatko mentoriksi tai aktoriksi? Klikkaa itsesi tänne >>

Kiinnostuitko ProComin mentorointiohjelmista? Lisätietoa seuraavan ohjelman käynnistymisestä saat ProComin toimistolta, puh. (09) 135 7775 tai osoitteesta procom(at)procom.fi.

Arviointipalvelut
 

ProCom tarjoaa yrityksellesi mahdollisuuden saada ammattilaisten tekemä arvio:

• yrityksesi asiakaslehdestä
• yrityksesi henkilöstölehdestä
• yrityksesi vuosikertomuksesta

Lehtikatsaus - arvioita lehtesi ammattilaisilla!

ProComin lehtikatsaus on järjestetty yli 20 kertaa. Monelle yhteisölle ja yritykselle arviointi ja katsaus toimivat oman työn tulosten mittarina. Lehtikatsauksessa saat kirjallisen ja kattavan palautteen asiakas- tai henkilöstölehdestäsi, sen rakenteesta, juttujen journalistisesta tasosta, ulkoasusta, typografiasta ja kuvituksesta yleensä. Palautteesta käyvät ilmi lehden vahvuudet ja kehittämiskohteet. Tuomaristo antaa lehdestä arvosanan.

Vuosikertomusarvio - ideoita ja palautetta vuosikertomuksen laatijoille

Vuosikertomuksella on monia tavoitteita: se informoi omistajia, sijoittajia ja analyytikoita, se rakentaa työnantajakuvaa ja toimii lähdeteoksena toimittajille. Kysymys kuuluu: miten vuosikertomus onnistuu moniulotteisessa tehtävässään? ProCom tarjoaa mahdollisuuden yrityksen tai yhteisön painetun ja verkkovuosikertomuksen arvioituttamiseen asiantuntijaraadilla. Lukemansa ja tulkitsemansa perusteella arvovaltainen raati antaa vuosikertomuksestasi arvion ja kirjallisen palautteen, josta käyvät läpi vuosikertomuksen vahvuudet ja kehittämiskohteet. Tuomaristo antaa vuosikertomuksesta myös arvosanan.

Palaute antaa yhteisöllesi ainutlaatuista tietoa siitä, miten yhteisösi nähdään ja koetaan ulkopuolisen ammattilaisen silmin. MItä hyvää ja mitä kehittämistä vuosikertomuksestasi löytyy? Ulkopuolinen kirjallinen palaute voi vauhdittaa esimerkiksi vuosikertomuksen kehittämiseen liittyviä yhteisösi sisäisiä prosessi- ja investointipäätöksiä. Palautteen avulla saat konkreettisia kehittämisehdotuksia omaan työhösi.

Lehtikatsauksesta sanottua
 

"Meidän lehdentekijöiden motivaatio tehdä lehteä sai uutta nostetta positiivisesta arviosta." - Niina Haasola, viestintäpäällikkö, Nurminen Logistics Oyj

"Asiakaslehden säännöllinen ulkopuolinen arviointi on välttämätöntä. Lehtipäivässä saimme yllättäviäkin näkökulmia lehden kehittämiseen." - Sari Salmela, toimituspäällikkö, Viestintävirasto

"Hyödynsimme lehtikatsauksen palautetta lehtemme vuosittaisessa huollossa." - Kaisa Sipilä, viestintäpäällikkö, Kemira Oyj

Kysy lisää!

ProComin Lehtikatsaus ja Vuosikertomusarvio järjestetään vuorovuosittain. 2011 Vuosikertomusarvio, 2012 Lehtikatsaus, 2013 Vuosikertomusarvio...

Kysy lisää ProComin toimistosta, puh. (09) 135 7775 tai procom(at)procom.fi.